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Estimativas de Custos e Esforços

Versionamento

Data Versão Descrição Autores
02/08/2021 1.0 Iniciando Documento Caio Araújo
03/08/2021 1.1 Estimativa de custos/Resultados Caio Araújo
04/08/2021 1.2 Estimativas de Esforços Iniciais Caio Araújo
05/08/2021 1.3 Revisão do Documento Kleidson Alves
06/08/2021 1.4 Conserto de links e revisão da ortografia Lucas Gabriel
21/08/2021 1.5 Conserto de referências e revisão Caio Araujo

Introdução

Neste documento, será detalhado o plano de gerenciamento de custos projeto Donner. Nos próximos tópicos, serão especificadas todas as estimativas iniciais de custo de aplicação do projeto, assim como gastos com rh, equipamentos, entre outros.

Metodologia de custeio

Para ser possível ter controle detalhado dos custos do projeto, será analisado os fatores ambientais da organização do projeto, pois, esta parte engloba toda administração de pessoa, gerenciamento de tempo e gasto individual de cada integrante. Como cada integrante do projeto representa, na realização desse projeto, um aluno integrante da disciplina de Desenho e Arquitetura de Software, será considerado que o custo individual estará atrelado ao custo do aluno no contexto do ensino a distância.

Referências da estimativa

Dado o custo estimado do projeto, conseguimos a partir daí, definir o valor do orçamento total do projeto. No entanto, antes de definir o orçamento geral, é preciso que seja estimado o custo por hora dos recursos humanos do projeto.

  • Pessoal

Como o projeto será desenvolvido dentro do contexto da disciplina de Arquitetura e desenho de Software, o cálculo comum de recursos humanos é feito com base no custo anual do aluno descrito pelo Decanato de Planejamento e Orçamento da UnB. Essa parte foi adicionada para deixar claro que, mesmo não representando resultados específicos, o custo aluno ainda sim servirá como uma boa base de estimativa para a equipe. A mesma decidiu que é melhor se basear neste valor pois faz mais sentido do que arbitrariamente definir um custo fixo. De acordo com o Indicadores de Gestão da UnB- Metodologia TCU 2020, o custo aluno referente a essa época é de 17,52*1000. É importante atentar que esse custo só é relevante para a nossa equipe pois o ano de 2020 teve inicio as aulas de ensino a distância, e é o que representa com mais fidelidade a realidade do projeto.

  • Cálculo do RH

Sabe-se que a equipe responsável por este projeto é graduanda em Engenharia de Software, no qual, é exigido 240 créditos no mínimo para que um aluno possa se formar. Pode ser considerado também que cada crédito seja equivalente a 15 horas/aula. Desse modo, para se calcular o custo para um aluno se formar é preciso multiplicar o valor de custo anual por 5, que é o tempo necessário para graduação. De acordo com os dados já presentes no tópico anterior, o custo para um aluno se formar é de 5 * R$17,52*1000 , totalizando R$87600,00. Cada crédito na Universidade de Brasília equivale a 15 horas/aula. Desse modo, se multiplicarmos a quantidade de créditos para se formar, que é 240, por 15, teremos a quantidade de horas totais para graduação de um aluno. A partir daí, 240 créditos * 15 horas/aula é igual a 3600 horas totais para que um aluno se forme. Em síntese, se dividirmos o custo total de formação pela quantidade de horas necessárias obtemos o custo da hora do aluno da FGA-UnB, R$87600,00/3600 que é igual a R$24,33.

Estimativa

Para estimar o custo planejado do projeto, nesta seção serão levados em consideração, máquinas adquiridas ou em uso e custo das horas de trabalho dos alunos da disciplina, atuando como desenvolvedores e gerentes do projeto. Primeiramente será levantado alguns custos simples para que se possa ser feita a estimação total dos custos. Os custos que serão levantados serão da equipe de desenvolvimento, recursos de trabalho(hardware), entre outros custos.

  • Desenvolvedores : Integrantes da disciplina de ArqDsw, cursando o curso de Engenharia de Software, que serão responsáveis pela implementação do projeto. De acordo com o Relatório de Gestão Acadêmica da UNB do ano 2020 o custo anual de um aluno de graduação da FGA é de R$17520,00.

  • Equipamento : Máquinas que serão utilizadas pela equipe de desenvolvedores e também pela gerência. Valor médio em unidade é igual a R$ R$3000,00. Internet : Média de preço de uma internet com velocidade de 100mbps é de R$89,90

  • Energia : Para o cálculo da energia, levou-se em consideração que cada indivíduo envolvido no projeto trabalhará cerca de 6 á 10 horas semanais (no mínimo), que nos leva a 1,43 horas diárias X 28 dias por semana por um período de 3 meses, onde cada notebook/desktop consome cerca de 100 Wh.

De acordo com esses dados levantados, se dividirmos o custo total de formação pela quantidade de horas necessárias obtemos o custo da hora do aluno da FGA-UnB, R$87600,00 / 3600 que é igual a R$24,33. O projeto ocorrerá em um período total de 12 semanas (3 meses). Cada integrante se comprometerá a trabalhar de 6 a 10 horas semanais no projeto. Desse modo, será necessário 120 horas de trabalho. Sendo assim, cada integrante do projeto irá custar 120 horas * R$24,33/hora, que é igual a R$2919,60. Conclui-se então, que o custo de todos os membros participantes é de R$2919,60 * 9 = **R$26276,40**

De acordo com o portal da Aneel, o KW/h equivale a R$ 0,728 pela NeoEnergia no mês de julho de 2021. Adotemos um meio termo e podemos dizer que um computador opera a 100 watts e que ele permanece ligado 10 horas por dia ao longo de um mês útil. Consideramos 1 mês útil como 22 dias, vamos calcular a operação ao longo de 3 meses. Sendo assim, temos a seguinte equação:

Consumo = (100 watts x 10 horas x 22 dias)/1.000 x 9 computadores = 198 kw/h Como o projeto terá duração de 3 meses -> 198 kw/h * 3 = 594 kw/h totais que será multiplicado com o valor do KW/h.

Aquisição Finalidade Valor(R$) Quantidade Total
Conexão com a internet Desenvolvimento/integração R$ 79,90 9 79,90 * 9 = R$ 719,10
Energia Desenvolvimento/integração R$ 0,728 9 5940,728 = R$ 432,43*

Resumo da Estimativa de Custos

Recurso Custo
Recursos Humanos R$ 26276,40
Internet R$ 719,10
Energia R$ 432,43
Total R$27427,93


Estimativas de Esforços Iniciais

Introdução

Inicialmente, foi questionado a utilização da estimativa [PERT](https://gocardless.com/guides/posts/what-is-program-evaluation-review-technique-PERT/), porém, devido a incerteza quanto a implementação do projeto, inicialmente, será feito uma estimativa de meta de pontos para a próxima sprint. Até o momento foram realizados duas sprints para organização do escopo do projeto, que servirão como referência inicial para manter a produtividade do projeto.

Estimativa

Seguindo a realidade do projeto, existem três pontos principais que servirão para o primeiro planejamento:
  • Artefatos
  • Recursos
  • Cronograma
Neste momento, como o escopo ainda está em definição, é muito complexo mensurar qual vai ser o esforço médio da equipe durante um certo período de tempo. Desse modo, percebe-se que esses três pontos, são correlacionados entre si, ou seja, uma variação nos recursos e backlog, explicitamente gera consequências no cronograma, e vice-versa. Por isso, de inicio, faz mais sentido correlacionar os três pontos, mensurar o trabalho ja feito e considerar uma média mínima, utilizando o gráfico burndown das primeiras sprints como base.



Como os artefatos possuem pontuação mais baixa, o esforço esperado em pontuação é o burndown anteriormente estimado e que tenha no minimo 20% de aumento com relação a sprint1. Consequentemente, espera-se que o velocity individual das próximas sprints, não seja abaixo do velocity da sprint1, até que se alcance um valor superior a 20. É esperado que se que mantenha o crescimento de pontuação devido ao nível de complexidade das próximas sprints.
Sprint Pontos Concluídos Velocity
0 14 14
1 18 16
2 22 18
3 24 19,5
4 24 20,4

Referências

Relatório de Gestão Acadêmica da UnB. Disponível em: http://dpo.unb.br/. Data de acesso: 02/08/2021

Ranking das Tarifas. Disponível em: http://www.aneel.gov.br/ranking-das-tarifas. Data de acesso: 03/08/2021

Online Diagram Software. Disponível em: https://online.visual-paradigm.com. Data de acesso: 04/08/2021