Gerenciamento de Riscos

Sobre o Documento

O plano que iremos realizar visa relatar em uma listagem os possíveis riscos durante todas as fases do ciclo de vida do software, bem como as alternativas para contornar cada um destes riscos. Contornando estas situações adversas, pode-se manter o ritmo de trabalho da equipe de desenvolvimento.

Análise de Riscos

Possíveis riscos e detectáveis para cada fase (determinadas pelo andamento das unidades da disciplina) do projeto:

Risco	Descrição	Prevenção	Contenção
1	Membro faltar uma reunião	Notificar membros no dia da reunião e reforçar sua importância	Repassar o que foi discutido para membros indisponíveis no horário da reunião.
2	Baixa produtividade da equipe.	É de responsabilidade individual de cada membro colaborar com o andamento do projeto e restante da equipe.	Acompanhamento da evolução individual por parte de todos os membros.
3	Dificuldades com a tecnologia de desenvolvimento.	Fazer treinamentos para a tecnologia em específico.	Alterar a tecnologia.
4	Quebra ou furto de equipamentos da equipe.	Manter os equipamentos seguros e atualizados.	Buscar equipamento emprestado ou auxílio de outros membros da equipe.
5	Desistência de algum membro.	Manter envolvimento e motivação dos membros do projeto.	Repartir carga do membro desistente entre os membros restantes.
6	Problemas na configuração do ambiente de desenvolvimento.	Padronização do ambiente de desenvolvimento.	Configuração de ambiente individual por parte de cada membro.
7	Indisponibilidade de membros.	Planejar entregas que sejam possíveis aos membros indisponíveis.	Aumentar a interatividade entre membros para decidir horários de trabalho.
8	Falta de comunicação.	Realizar dailies e reuniões de review e planejamento.	Reuniões extras para melhorar a comunicação entre os membros.
9	Membro ou Familiar infectar-se pela Covid-19.	Se possível, mantenha-se em casa.	Repartir carga do membro impossibilitado entre os membros restantes.
10	Entregas erradas ou atrasadas.	Manter-se atualizado em relação ao conteúdo e sempre que possível, tirar as dúvidas com professores e monitores.	Refatoramento dos documentos entregues.
11	Alteração no Escopo.	Manter a comunicação sempre ativa.	Documentar e aprimorar os novos tópicos
12	Descomprometimento de membros e/ou equipe	Realizar conversas com membros para mantê-los sempre motivados.	Reunir a equipe, entender todos os lados e motivá-los.

Análise dos riscos por meio de reuniões na plataforma Planning Poker.

Probabilidade	%	Peso (Definido em reunião)
Muito Baixa	0% a 20%	1
Baixa	20% a 40%	2
Média	40% a 60%	3
Alta	60% a 80%	4
Muito Alta	80% a 100%	5

O grau de Risco é definido pela multiplicação da probabilidade de ocorrência por seu impacto dentro do desenvolvimento. Logo, temos o seguinte planejamento de risco para a entrega 4:

Risco	Descrição	Probabilidade	Impacto	Grau
1	Membro faltar uma reunião.	2	3	6
2	Baixa produtividade da equipe.	2	4	8
3	Dificuldades com a tecnologia de desenvolvimento.	2	3	6
4	Quebra ou furto de equipamentos da equipe.	1	2	2
5	Desistência de algum membro.	2	4	8
6	Problemas na configuração do ambiente de desenvolvimento.	2	2	4
7	Indisponibilidade de membros.	2	3	6
8	Falta de comunicação.	1	3	3
9	Membro ou Familiar infectar-se pela Covid-19.	*	5
10	Entregas erradas ou atrasadas.	1	3	3
11	Alteração no Escopo.	1	3	3
12	Descomprometimento de membros e/ou equipe.	1	3	3

* Infelizmente essa previsão se torna impossível pela situação atual que é enfrentada pela população brasileira, muitos integrantes têm parentes que precisam sair de casa para trabalhar, o que torna essa probabilidade incerta.

Versionamentos

Data	Versão	Descrição	Autor
13/10/2021	0.1	Criação do Documento	Victor Samuel
14/10/2021	0.2	Adição de Riscos	Victor Samuel e Thiago Luiz
15/10/2021	0.3	Formatação e revisão textual	Antonio Ruan, Arthur Sena e Thiago Luiz